吹響攻堅沖鋒號 決勝收官啟新程
10月23日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“大干四季度、決勝十四五”動員部署會議在岳陽基地召開。會議深入貫徹落實集團公司企業(yè)負責(zé)人研討班精神，凝聚全員力量向全年目標任務(wù)發(fā)起最后沖刺，確保“十四五”圓滿收官，為“十五五”順利開局奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會議并作動員講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
周鴻在講話中全面分析了前三季度公司經(jīng)營發(fā)展的成績與不足，強調(diào)要聚焦六項重點任務(wù)攻堅突破。一要積極開拓EPC和海外市場。建立EPC全流程管控機制，持續(xù)開展技術(shù)研發(fā)，以打造差異化優(yōu)勢，形成“人無我有、人有我強”的細分賽道和專業(yè)技術(shù)；通過執(zhí)行好海外在建項目，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象，穩(wěn)步以現(xiàn)場保市場，為明年的經(jīng)營工作打牢基礎(chǔ)。二要高度重視“兩金”壓降，切實發(fā)揮考核指揮棒作用，對存量項目能清盡清、能訴盡訴，同步提升二次經(jīng)營效率，以“燈火通明搞清收”的干勁將壓降工作落實落細。三要加快作業(yè)隊伍建設(shè)，全面落實產(chǎn)改規(guī)劃，加快打造自有作業(yè)隊伍，不斷提升公司核心競爭力。四要切實防范安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險。著重關(guān)注北方項目現(xiàn)場情況和氣候變化，認真落實“雷霆行動”和安全生產(chǎn)“三個專項整治”各項要求，強化隱患排查；同時，做到進度服從質(zhì)量，堅持綠色發(fā)展，著力抓好安全質(zhì)量環(huán)保工作。五要深入開展“我為公司高質(zhì)量發(fā)展出點子”大討論，鼓勵基層職工尤其是青年職工暢所欲言，以集思廣益為公司高質(zhì)量發(fā)展出好謀、劃好策。六要將提高執(zhí)行力專題民主生活會成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，推動干部職工轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng)，高質(zhì)量完成目標任務(wù)。
唐文方強調(diào)，要提高政治站位，清醒認識當前形勢，集中力量全力沖刺目標任務(wù)。要把準方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)籌劃經(jīng)營布局，抓好區(qū)域市場開發(fā)。要整合資源，強力推進生產(chǎn)運營，公司兩級機關(guān)與項目部合力創(chuàng)造大干條件，多措并舉推動各項目形成生產(chǎn)高峰。要夯實責(zé)任，嚴密防控各類風(fēng)險，確保在安全穩(wěn)定的環(huán)境下，規(guī)避資金運營風(fēng)險、維穩(wěn)風(fēng)險、海外風(fēng)險。要堅持創(chuàng)新，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，做大做強兩家設(shè)計院，增強總部EPC總承包管理職能，做好EPC管理人才儲備，推動公司向“T+EPC”模式轉(zhuǎn)變。
會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞系統(tǒng)管理提出具體要求，總部相關(guān)部門分別對國內(nèi)外經(jīng)營、施工生產(chǎn)、安全環(huán)保、掛星排名、“兩金”及現(xiàn)金流管控等工作作具體工作安排。華南、第一分公司作典型經(jīng)驗交流，華東、東北、西部、建筑工程公司作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示將以此次會議為契機，細化舉措、壓實責(zé)任，確保全力完成各項任務(wù)目標。
公司總部部門負責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體項目經(jīng)理以“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。
（通訊員 王婧）
