為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，根據國務院國資委和集團公司黨委安排部署，中國化學四化建公司黨委積極組織各基層黨支部深入開展“六學六破六提升”專題集中研討，各基層黨組織堅持問題導向，聚焦公司高質量發展面臨的合規經營、隊伍建設、項目管理等各項難題，組織黨員干部立足崗位實際談思想、找問題、提舉措，凝聚起改革發展的強大合力。
中南公司
9月17日，中南公司黨支部組織召開基層黨組織落實基本培訓機制第二批試點第三季度學習研討會。集團公司團委副書記、黨群工作部群團工作室主任張忠虎，公司黨群工作部（黨委宣傳部）負責人列席會議。會上，與會人員以“突破執行壁壘，提升項目進度管理”為主題，聚焦優化流程、強化技術創新、加強團隊協作等多個維度展開深入交流。
張忠虎在聽取研討后，對會議的組織嚴密性、研討深度和取得的效果給予了高度評價，同時提出三點要求：一要強化理論武裝精準度，將思想認識和工作重心統一到高質量發展主線上來。二要突出問題整改實效性，通過完善標準化管理體系，有效提升項目運營的規范化、系統化水平。三要深化黨業融合創新力，探索主題鮮明、形式新穎的黨建活動載體，同時加大青年人才培養力度，為黨員隊伍輸送更多政治素養與技術能力兼備的復合型人才。
中南公司將以此次學習研討會為契機，持續深化黨建引領作用，以動態管理機制推進重點任務落地見效，以組織優勢凝聚發展合力，奮力譜寫高質量黨建引領企業高質量發展的新篇章。
（通訊員 舒佳露）
華南公司
9月11日，華南公司黨總支組織開展“六學六破六提升”專題研討會。會議圍繞“如何結合自身崗位抓好項目穿透式管理”主題，通過“黨支部分組研討+黨小組集中匯報+黨總支點評總結”的形式，緊密結合分公司實際談思想、談問題、談舉措，確保思想認識談深談透，問題舉措談準談實，最終精準查擺19項管理問題，系統形成38條改進舉措，有力推動管理要求向一線崗位和業務流程實質穿透，為公司高質量發展夯實管理基礎。
（通訊員 梁震）
建筑工程公司
9月16日，建筑工程公司黨支部組織開展基層黨組織落實基本培訓機制第二批試點第三季度學習研討會，與會人員圍繞“破項目管理瓶頸，提升項目管理效能”主題展開了深入交流研討。
會上，全體黨員結合自身崗位，聚焦合規經營、技術創新等關鍵領域，積極建言獻策，剖析了當前項目管理中存在的瓶頸問題，提出了多項具有可操作性的解決方案，為提升項目建設效能、推動高質量發展提供有力支撐。
（通訊員 鄧禧）
西部公司
9月13日，西部公司黨支部通過線上+線下、“分組討論+集中研討”的形式，組織召開基層黨組織落實基本培訓機制第二批試點第三季度學習研討會。
會上，黨員緊扣“聚力項目精益管理，靶向攻堅提質增效”主題，以項目建設為切入點，圍繞工作中遇到的問題深入組織研討，找準應對解決問題的有效舉措。會后，西部公司將及時總結梳理，建立問題整改臺賬，形成“研討-梳理-整改-落地”的閉環管理工作體系，推動研討成果切實轉化為解決實際問題的具體行動。
（通訊員 薛倩）
華東公司
9月12日，華東公司黨支部以“學理論、強黨性、解難題、促提升”為主題，通過“線上+線下”的形式召開“六學六破六提升”專題研討會。
活動采用“會前研學+分層研討+靶向點評”模式，黨員圍繞第二批試點課程《加快構建新發展格局》及相關材料深學細悟，立足崗位梳理工作難點，從項目推進、人才培養等角度提出前瞻可行的建議，掀起思想碰撞熱潮。華東公司將深化研討成果學用轉化，錨定年度任務節點把研討實效轉成攻堅動能，為集團公司“135”發展戰略穩步推進筑牢基礎。
（通訊員 肖錦濤）
華北公司
9月10日，華北公司黨支部采用“屏對屏+面對面”融合研討模式，召開基層黨組織落實基本培訓機制第二批試點第三季度學習研討會。與會人員聚焦“以黨業融合與作風建設為抓手，深化項目管理精益化”主題開展“靶向式”研討。
參會人員立足崗位實際，從質量、安全、技術等維度分享“實戰經驗”，通過“線上云交流+線下深研討”的思維碰撞，不僅提煉出可落地的“金點子”，更形成一套貼合項目需求的多元工作思路，為精準提升精益管理質效、推動黨業融合走深走實注入創新動能。
（通訊員 杜麗曼）
